Bài viết

admin

10 PHẨM CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO CƠ ĐỐC THEO KINH THÁNH

/0 Comments/in , /by

Những phẩm chất của một người lãnh đạo Cơ Đốc, được nêu trong 1 Timôthê 3:1-15 và Tít1:5-9, cần trở thành nền tảng cho cách tiếp cận lãnh đạo.

  1. Nhận biết giá trị trong người khác

Người lãnh đạo tốt xem vai trò của mình là phát triển những người lãnh đạo khác. Việc hình thành phẩm chất lãnh đạo Cơ Đốc diễn ra trong tổ chức khi người lãnh đạo chia sẻ kinh nghiệm, cả thành công lẫn thất bại, với người khác.

  • Chia sẻ thông tin với những người trong tổ chức

Một số lãnh đạo có xu hướng giữ thông tin vì cho rằng “thông tin là quyền lực.” Nhưng người lãnh đạo tốt hiểu rằng khi cả nhóm cùng nắm thông tin, tập thể sẽ mạnh hơn, và điều đó cũng trực tiếp đem lại lợi ích cho chính người lãnh đạo.

  • Có nhân cách vượt trội

 Không ai hoàn hảo, nhưng để được xem là lãnh đạo tốt, nhân cách của họ phải không bị nghi ngờ trong tổ chức. Lãnh đạo luôn phải đối diện với sự chỉ trích, nhưng những người gần gũi nhất phải tin tưởng vào nhân cách của họ.

  • Chung thủy với vợ/chồng: Vấn đề không phải là lãnh đạo đã kết hôn hay chưa, mà là mối quan hệ với người khác phái phải trong sạch, không chỗ trách được. Lãnh đạo Cơ Đốc phải tránh thái độ thế tục về tình dục, giữ đúng quan điểm Kinh Thánh.
  • Dùng ảnh hưởng để đem lại lợi ích cho người khác

Người lãnh đạo tốt quan tâm đến việc tạo sự thay đổi tích cực trong đời sống con người, song song với việc duy trì sự lành mạnh về tài chính. Họ biết tận dụng sự ổn định tài chính để nâng cao đời sống và phúc lợi của người khác.

  • Có năng lực và chuyên môn

Người lãnh đạo tốt luôn đáng tin cậy về tính chuyên nghiệp và khả năng hoàn thành công việc. Nếu họ không biết cách làm, họ sẽ tìm người biết, nhưng vẫn đảm bảo công việc được thực hiện cách tốt nhất.

  • Không sợ người khác thành công hơn mình

Người lãnh đạo tốt hiểu rằng có những người theo họ sẽ phát triển vượt quá khả năng đào tạo của họ. Thay vì bị đe dọa, họ vui mừng và sẵn sàng chúc mừng thành công của người khác.

  • Phục vụ người khác mà không mong đáp trả

Phẩm chất lãnh đạo Cơ Đốc bao gồm tấm lòng phục vụ. Họ thật sự yêu thương, trân trọng con người và muốn giúp đỡ vì lợi ích của người được giúp, chứ không phải vì lợi ích cá nhân.

  • Luôn học hỏi

Người lãnh đạo tốt không ngừng học hỏi và áp dụng kiến thức mới để cải thiện tổ chức. Điều này có thể đến từ việc đọc sách, tham dự hội nghị, học trực tuyến, hoặc học từ những người khác, kể cả cấp dưới.

  • Có khả năng dạy dỗ: Kinh Thánh liên kết chặt chẽ giữa việc lãnh đạo và dạy dỗ (1 Timôthê 5:17; 1 Têsalônica 5:12). Người lãnh đạo Cơ Đốc phải đầu tư thời gian và sức lực để học, hầu cho có thể dạy lại cho người khác.
  • Luôn gần gũi, dễ tiếp cận và chịu trách nhiệm trước người khác

Người lãnh đạo tốt không tự cô lập, dù có nhiều quyền lực hay trách nhiệm. Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến từ người khác trong cả đời sống cá nhân lẫn công việc.

  • Không chỗ trách được: Người có đời sống gương mẫu, thu hút người khác đến với Chúa Giê-xu (Công vụ 6:3).
  • Tiết độ: Không chỉ là sự điều độ, mà là có cái nhìn rõ ràng theo ánh sáng của Đức Chúa Trời, thay vì theo bóng tối của loài người. Người lãnh đạo Cơ Đốc phải được dẫn dắt bởi những điều Đức Chúa Trời xem là quan trọng.
  • Có tầm nhìn (nghĩ xa hơn hiện tại)

Người lãnh đạo tốt luôn suy nghĩ về tương lai. Họ thường đặt câu hỏi: “Điều gì tiếp theo?” để thúc đẩy sự thay đổi, tăng trưởng và chiến lược, giúp tổ chức duy trì sự lành mạnh lâu dài.

Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc

Quan điểm bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của đội ngũ Ba-rúc.

Link gốc bài viết: 10 Characteristics of Christian Leader Qualities

admin

TỪ LÃNH ĐẠO SINH TỒN ĐẾN LÃNH ĐẠO XÁC TÍN

/0 Comments/in , /by

Nếu bạn đã gắn bó với cùng một Hội thánh trong nhiều năm… đủ lâu để thật sự yêu thương con người ở đó, biết rõ những câu chuyện, và trải qua cả những mùa vui lẫn buồn, bạn có thể thấy mình đang đứng trước một ngã rẽ. Hội thánh chưa sụp đổ, nhưng cũng không tiến bộ… ít nhất là không theo cách bạn mong muốn. Số người tham dự giữ nguyên hoặc giảm dần. Năng lượng và nhiệt huyết đang cạn kiệt. Hy vọng trở nên mong manh, và mỗi Chúa Nhật đều giống nhau.

Bất chợt, một câu hỏi âm thầm trỗi dậy trong lòng bạn: Tôi có nên tiếp tục duy trì mọi thứ như hiện tại, hay đã đến lúc phải lãnh đạo theo cách khác… dù có phải trả giá? Dù có khó khăn?

Đây chính là lúc nhiều Mục sư rơi vào trạng thái “sinh tồn” mà không nhận ra. Bài giảng trở nên an toàn hơn. Thách thức trở nên nhẹ nhàng hơn. Những cuộc trò chuyện khó khăn bị trì hoãn. Mục tiêu là tồn tại, không phải đổi mới… bảo tồn, chứ không phải biến đổi.

Nhưng kiểu lãnh đạo sinh tồn này, theo thời gian, sẽ bào mòn Mục sư. Bạn cảm nhận được điều đó! Bạn thấy mình đang quản lý sự suy giảm thay vì dẫn dắt và chăn dắt hướng đến sức khỏe và sự tăng trưởng. Trọng tâm trở thành việc bảo vệ hội thánh khỏi đau đớn và chết chóc, thay vì dẫn dắt nó đến niềm vui và sự sống. Và dần dần, nỗi sợ hãi, chứ không phải đức tin, bắt đầu định hình bầu không khí cho cả mục sư lẫn tín hữu.

Ngược lại, lãnh đạo xác tín (lãnh đạo theo điều bạn tin) đòi hỏi bạn (và cả hội thánh) trở lại với sự tin cậy sâu sắc và đức tin đầy hy vọng nơi Chúa và Lời Ngài. Kiểu lãnh đạo này không hỏi: “Điều gì sẽ giữ cho hội thánh thoải mái?” mà hỏi: “Sự vâng phục đòi hỏi tôi (và chúng ta) điều gì vào lúc này?” Các mục sư lãnh đạo theo sự xác quyết nhớ rằng sự trung tín được đo bằng sự gắn kết với Lời Chúa và sứ mạng của Ngài, chứ không phải bằng việc tổ chức vận hành trơn tru hay mọi người trong ghế ngồi đều hài lòng, dễ chịu.

Sự thật khó khăn là sự đổi mới thường xuất hiện sau những cuộc đấu tranh và mất mát. Dù bạn yêu thương bầy chiên hết lòng, vẫn sẽ có người rời đi. Tôi đã trải nghiệm điều này tận mắt, và tôi biết nó đau đớn. Nhưng đó là một phần bình thường và cần thiết trong việc phục hưng hội thánh. Những truyền thống lâu đời sẽ bị thách thức. Những “con bò thánh” cuối cùng sẽ được gọi tên và đối diện. Dù tất cả những điều này có thể gây đau đớn ở mức nào đó, nhưng sức khỏe thật sự được Thánh Linh ban quyền năng sẽ bắt đầu bén rễ. Và kết quả? Theo thời gian, một hướng đi mới với tầm nhìn tươi mới, hy vọng, sự hiệp nhất, và khẩn cấp trong sứ mạng sẽ bắt đầu biến đổi hội thánh.

Hỡi các mục sư! Như nhiều người đã nói trước, chơi an toàn là quá mạo hiểm. Chúa đã gọi bạn, ban cho bạn ân tứ và trang bị bạn để lãnh đạo! Bạn có thể làm được điều này – nhờ quyền năng của Thánh Linh. Sự trung tín lâu dài luôn đòi hỏi sự can đảm. Điều yêu thương nhất bạn có thể làm cho hội thánh (và cho chính linh hồn mình) là ngừng lãnh đạo theo kiểu sinh tồn và bắt đầu lãnh đạo theo niềm tin.

Năm Bước Để Chuyển Từ Lãnh Đạo Sinh Tồn Sang Lãnh Đạo Theo Niềm Tin

Nếu bạn thấy mình đang ở chế độ sinh tồn và muốn tìm lại niềm tin để lãnh đạo, hãy cân nhắc năm bước sau mà bạn có thể bắt đầu áp dụng ngay trong tuần này:

1. Tái tập trung vào sự kêu gọi, không phải kết quả.

Bạn có nhớ khi Chúa gọi bạn đến Hội thánh này không? Bạn có nhớ tầm nhìn và hy vọng Ngài đã ban cho bạn lúc khởi đầu không? Hãy dành thời gian cầu nguyện để nhìn lại lý do Chúa đặt bạn ở đây. Khiêm nhường xin Ngài ban cho bạn nhiệt huyết mới để yêu thương và dẫn dắt bầy chiên trong sứ mạng của Đấng Christ: cứu người hư mất và đào tạo môn đồ trung tín của Chúa Giê-su.

2. Thành thật… với Chúa trước, rồi với các nhân sự.

Người ta nói: “Sinh tồn được thúc đẩy bởi sự chối bỏ.” Ngược lại, niềm tin được thúc đẩy bởi sự thật. Hãy dành thời gian cầu nguyện xin Chúa giúp bạn nhìn và gọi tên thực tế, dù khó khăn. Cầu nguyện qua những gì Ngài bày tỏ. Sau đó, giúp các lãnh đạo khác thấy điều Ngài đã cho bạn thấy. Hãy nhớ, suy giảm không phải thất bại. Không trung thực mới là thất bại. Và việc không gọi sự việc bằng đúng cái tên của chúng, không đối diện thực tế – đặc biệt khi khó khăn – sẽ làm suy giảm sự trung tín của chúng ta.

3. Nhận diện những nỗi sợ và bất an đang định hình quyết định của bạn.

Hãy tự hỏi: Tôi đang tránh điều gì vì sợ mất ai đó hoặc làm ai thất vọng? Sau đó, hãy dâng những nỗi sợ và bất an ấy lên Chúa, không cho phép chúng chi phối sứ mạng và ưu tiên của hội thánh. Một lần nữa, Chúa đã gọi bạn lãnh đạo với niềm tin can đảm như một người chăn, đặc biệt khi khó khăn! Đây là điều mà những lãnh đạo trung tín làm. Đây là điều mà những lãnh đạo yêu thương làm. Tôi hứa với bạn, Chúa sẽ ban cho bạn mọi sức mạnh và can đảm cần thiết để lãnh đạo theo cách này. Chỉ cần xin Ngài.

4. Làm rõ lại tầm nhìn và sứ mạng… và căn chỉnh mọi thứ theo đó.

Trong giai đoạn này của hội thánh, bạn không cần thêm nhiều chương trình mới để xoay chuyển tình hình. Thực ra, đây là lúc tốt để đơn giản hóa. Đây là lúc tốt để nói “không” với một số điều. Tất nhiên, điều này có thể đồng nghĩa với những cuộc trò chuyện khó khăn với một số người, nhưng nó cần phải xảy ra. Vì sức khỏe và tương lai của hội thánh, nó cần phải xảy ra. Bạn đã chăn dắt hội thánh này nhiều năm. Bạn đã nỗ lực để giành được sự tin cậy của tín hữu qua sự chăm sóc trung tín. Thời điểm để lãnh đạo theo niềm tin là ngay bây giờ… không phải vài năm sau. Vậy hãy dạy lại cho tín hữu lý do hội thánh tồn tại và điều hội thánh được kêu gọi làm theo Lời Chúa. Làm rõ tầm nhìn và sứ mạng với nhiệt huyết và niềm vui! Và quay lại với những điều căn bản của một hội thánh theo Kinh Thánh: làm những việc quan trọng nhất và tìm cách làm chúng thật tốt cho vinh hiển Chúa.

5. Lãnh đạo với sự can đảm kiên nhẫn, không phải sự vội vã hoảng loạn.

Lãnh đạo theo niềm tin là chủ động, không phải phản ứng. Vì vậy, hãy tiến bước một cách thận trọng và khôn ngoan. Cầu nguyện sâu sắc. Truyền đạt rõ ràng và thường xuyên. Và tin cậy Chúa với kết quả.

Cuối cùng, bình an trong lẽ thật này: Bạn không cần phải cứu Hội thánh. Hội thánh đã có một Đấng Cứu Thế, và may mắn thay, đó không phải là bạn. Vì bạn không gánh nặng cứu hội thánh, Chúa Giê-su đã giải phóng bạn (và ban quyền năng cho bạn) để lãnh đạo. Vậy hãy lãnh đạo dân sự của Ngài cách trung tín. Hãy lãnh đạo họ với hy vọng. Hãy lãnh đạo họ với niềm tin.

Hãy lãnh đạo và chăn dắt. Trong quyền năng của Thánh Linh và dưới thẩm quyền của Lời Chúa, hãy dẫn dắt dân sự!

Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc

Quan điểm bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của đội ngũ Ba-rúc.

Link bài viết gốc: Moving From Survivalist to Convictional Leadership

admin

LIỆU CÓ THỂ VỪA LÃNH ĐẠO VỪA ĐƯỢC YÊU MẾN?

/0 Comments/in , /by

Có lẽ bạn cũng muốn được mọi người yêu mến. Ai mà không muốn cơ chứ? Thường thì, khi ai đó nói rằng họ không quan tâm người khác có thích mình hay không, ấy là bởi vì họ đã từng rất quan tâm, nhưng rồi lại bị tổn thương, và kết quả là họ trở nên có chút chai sạn, khép kín và thậm chí là hoài nghi. Nếu chúng ta thật lòng với nhau, hầu hết chúng ta đều muốn được yêu mến hơn là bị ghét bỏ. Sự trỗi dậy của mạng xã hội càng khiến cho sự giằng co này hiện hữu rõ rệt hơn mỗi ngày. Có ai từng đăng một tấm ảnh hay một dòng trạng thái mà lại không mong nó được thích hay chia sẻ không? Tồn tại một thế giằng co giữa năng lực lãnh đạo và sự được yêu mến. Mạng xã hội đang biến những nhà lãnh đạo vốn đã thiếu tự tin, dễ bị tổn thương trở thành những “con nghiện” của những cái bấm “thích”.

Điều này đặt ra một thách thức cho tất cả chúng ta, những người đang làm lãnh đạo.

Chúng ta có nên lãnh đạo không? Hay chúng ta nên cố sao để được yêu mến?

Liệu có thể vừa lãnh đạo, vừa được yêu mến không?

Và điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chọn một trong hai?

Đây là một sự giằng co làm thui chột rất nhiều tiềm năng lãnh đạo. Nhưng nó hoàn toàn có thể được quản lý. Và đây là cách thực hiện.

3 Sự Thật Phũ Phàng Nhưng Đầy Sức Mạnh Về Việc Được Yêu Mến và Năng Lực Lãnh Đạo

Sự giằng co giữa việc được yêu mến và việc lãnh đạo đã có từ rất lâu trước khi mạng xã hội ra đời. Mọi nhà lãnh đạo ở mọi thế hệ đều đã phải vật lộn với nó ở một mức độ nào đó.

Dù bạn có thể không bao giờ giải quyết triệt để được sự giằng co này, việc hiểu và luôn lưu tâm về nó sẽ giúp bạn điều hướng tốt hơn.

Dưới đây là 3 sự thật phũ phàng nhưng đầy sức mạnh về thế giằng co này.

1. Nếu bạn chỉ tập trung vào việc được yêu mến, bạn sẽ không thể lãnh đạo

Lãnh đạo đòi hỏi bạn phải đưa người ta đến những đích đến mà họ sẽ không tự đi nếu không có sự lãnh đạo của bạn.

Hãy dừng lại một chút và đọc lại câu vừa rồi.

Bạn có thấy thách thức ở đây không?

Lãnh đạo vốn dĩ là khó bởi nó yêu cầu người lãnh đạo phải đưa người ta đến nơi mà họ không tự nhiên muốn đến.

Vì vậy, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có một sự lựa chọn.

Bạn có thể tập trung vào việc lãnh đạo người ta, hoặc tập trung vào việc làm sao để được yêu quý.

Khi bạn tập trung vào việc làm sao để được yêu quý, bạn sẽ theo bản năng cố gắng làm hài lòng những người bạn đang dẫn dắt. Và khi đó, bạn sẽ bị bối rối.

Việc làm hài lòng con người vốn dĩ gây bối rối vì người ta mỗi người một ý. Người này muốn thế này. Người kia lại muốn thế khác.

Và chẳng mấy chốc, bạn sẽ phải oằn mình để làm tất cả mọi người vui vẻ, điều này dĩ nhiên có nghĩa là cuối cùng, bạn sẽ chẳng làm ai vui vẻ cả, kể cả chính bạn. Thực tế, đó là công thức dẫn đến sự khốn khổ cho tất cả mọi người.

Đó cũng là công thức cho sự trì trệ.

Nếu bạn chỉ tập trung vào việc được yêu mến, bạn sẽ không thể lãnh đạo. Bạn sẽ không bao giờ có đủ can đảm để làm những việc cần phải làm.

2. Bạn sẽ phải chịu đựng những giai đoạn bị hiểu lầm

Những nhà lãnh đạo hiệu quả luôn chuẩn bị sẵn sàng cho việc bị hiểu lầm.

Sẽ có những giai đoạn trong sự nghiệp lãnh đạo mà bạn sẽ bị hiểu lầm.

Động cơ, chiến lược và năng lực của bạn sẽ bị chất vấn.

Điều đó đã xảy ra với Môi-se. Đã xảy ra với Chúa Giê-xu. Đã xảy ra với Phao-lô. Và nếu bạn là người lãnh đạo, bạn cũng sẽ phải đối mặt với điều đó.

Có hai thái cực thường xảy ra khi các nhà lãnh đạo bị hiểu lầm.

Một số nhà lãnh đạo nghĩ rằng mọi người khác đều sai và chỉ có họ là hoàn toàn đúng.

Một số nhà lãnh đạo khác lại tin rằng những người chỉ trích họ hẳn phải đúng và bắt đầu nghi ngờ bản thân… đến mức không dám tiến hành thay đổi nữa hoặc bỏ cuộc hoàn toàn.

Chúng ta đều đã thấy những nhà lãnh đạo luôn tin rằng mình đúng và mọi người khác đều sai. Chẳng vui vẻ gì.

Vậy làm thế nào để bạn đảm bảo rằng mình không phải là người đó, mà cũng không trở thành người dễ dàng khuất phục hay tê liệt trước sự chống đối?

Đơn giản thôi. Hãy kiểm chứng động cơ của bạn. Hãy tự hỏi mình:

Sự thay đổi này có thực sự giúp ích cho mọi người không? Hay tôi đang làm điều đó vì một lý do ích kỷ hoặc đáng ngờ?

Nếu sự thay đổi đó không chính đáng, không hữu ích, hoặc sẽ không giúp ích cho mọi người về lâu dài, hãy từ bỏ nó.

Nếu nó chính đáng và sẽ giúp ích cho mọi người về lâu dài, hãy kiên trì với nó.

Lãnh đạo cũng có một chút giống như làm cha mẹ. Bạn làm những điều con cái không thích vì điều đó tốt cho chúng.

Và trong lãnh đạo, bạn dẫn dắt mọi người đi qua những giai đoạn họ không muốn trải qua, bởi vì cuối cùng, điều đó tốt cho họ.

Và nếu điều đó tốt cho họ, hầu hết họ sẽ cảm ơn bạn vào sau này. Công việc của bạn là đưa họ đến điểm mà họ được hưởng lợi từ sự thay đổi.

Đó là lý do tại sao bạn cần học cách chấp nhận bị hiểu lầm khi sự hiểu lầm đó nảy sinh từ một sự thay đổi hợp lý, để cuối cùng sẽ đưa sứ mệnh và tập thể đến một nơi tốt đẹp hơn.

3. Bạn có thể vừa lãnh đạo, vừa được yêu mến

Vậy, bạn có thể nghĩ rằng, về cơ bản tôi đang nói rằng phải trở thành một kẻ khó ưa hoặc một người lạnh lùng, chai sạn để lãnh đạo?

Hoàn toàn không.

Chỉ vì bạn đang dẫn dắt người ta đến một nơi họ không tự nhiên muốn đến không có nghĩa là bạn phải từ bỏ ân điển, sự khiêm nhường, lòng tốt, sự vị tha hay lòng trắc ẩn.

Thực tế, bạn càng trân trọng những đặc tính như lòng trắc ẩn, lòng tốt, sự vị tha, ân điển và sự khiêm nhường, bạn sẽ càng dẫn dắt đến sự thay đổi hiệu quả hơn.

Điểm mấu chốt là có thể sẽ không có sự đền đáp ngay lập tức.

Tất cả chúng ta đều có xu hướng khao khát một cơ chế “cho và nhận”.

Tôi trao cho bạn sự tha thứ, bạn chấp nhận.

Tôi trao cho bạn lòng trắc ẩn, bạn nói cảm ơn.

Tôi thể hiện lòng tốt, bạn đáp lại.

Sẽ có cả những giai đoạn trong sự nghiệp lãnh đạo mà bạn sẽ trao đi tất cả những điều trên và hơn thế nữa, nhưng mọi người sẽ không đáp lại.

Bạn phải học cách chấp nhận điều đó. Ngay cả khi bạn không thực sự ổn với nó.

Khi mọi người không đáp lại tương tự, bạn vẫn phải khoan dung, vẫn phải khiêm tốn, vẫn phải tử tế, vẫn phải vị tha, ngay cả khi điều đó làm bạn tổn thương. Và đúng là sẽ rất đau.

Nhưng cuối cùng, phẩm cách của bạn sẽ chiến thắng.

Thông thường, nếu sự thay đổi là tốt và bạn đã dẫn dắt một cách đúng đắn, mọi người cuối cùng sẽ thấy đó là một bước đi đúng đắn. Và họ sẽ biết ơn vì điều đó, và thường là biết ơn cả bạn nữa.

Đôi khi—ngay cả khi sự thay đổi là tốt—sẽ có một vài người không bao giờ cảm ơn bạn và vẫn không thích bạn. Điều đó cũng không sao cả, bởi vì bạn đã chọn đi con đường chính trực. Bạn có thể nhìn vào gương với một sự hài lòng nhất định, biết rằng bạn đã làm tất cả những gì có thể và đã làm điều đó với tất cả sự liêm chính. Bạn đã chiến đấu một cuộc chiến cao đẹp.

Và đôi khi, chỉ vậy thôi là đủ.

Vậy nên, hãy làm những điều khiến một người trở nên đáng mến mà không cần phải lo lắng liệu mọi người có yêu mến bạn hay không.

Bạn sẽ lãnh đạo tốt hơn.

Và mọi người sẽ được dẫn dắt một cách đúng đắn.

Tác giả: Carey Nieuwhof

Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc

Quan điểm bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của đội ngũ Ba-rúc.

Link bài viết gốc: https://churchleaders.com/pastors/477034-likeabililty.html/3

admin

10 PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO CƠ ĐỐC TỪ KINH THÁNH

/0 Comments/in , /by

Các phẩm chất lãnh đạo Cơ Đốc, như được chỉ ra trong 1 Ti-mô-thê 3:1-15 và Tít 1:5-9, phải là cốt lõi để tiếp cận vai trò lãnh đạo.

10 đặc điểm của phẩm chất lãnh đạo Cơ Đốc

1. Nhận ra giá trị nơi những người khác

Những lãnh đạo giỏi xem vai trò của họ phần lớn là phát triển những lãnh đạo khác. Các phẩm chất lãnh đạo Cơ Đốc và sự phát triển của chúng diễn ra trong một tổ chức khi những lãnh đạo giỏi bắt đầu chia sẻ kinh nghiệm của họ, cả tốt lẫn xấu, với những người khác.

2. Chia sẻ thông tin với những người trong tổ chức

Một số lãnh đạo có xu hướng giữ lại thông tin vì thông tin là sức mạnh, nhưng một lãnh đạo giỏi biết rằng đội ngũ càng có nhiều thông tin thì đội ngũ càng tốt hơn, điều này mang lại lợi ích trực tiếp cho người lãnh đạo.

3. Có tính cách vượt trội

Không có người nào hoàn hảo, nhưng để một người lãnh đạo được coi là tốt, họ phải có một tính cách không thể bàn cãi trong tổ chức. Lãnh đạo luôn bị chỉ trích từ một ai đó, vì vậy một lãnh đạo có thể không khiến tất cả mọi người tin tưởng vào mình, nhưng những người hiểu người lãnh đạo đó nhất nên tin tưởng vào tính cách của người lãnh đạo.

Chung thủy với vợ mình: Trọng tâm không phải là người lãnh đạo đó đã kết hôn hay còn độc thân mà là mối quan hệ của họ với người khác giới có không chỗ trách được hay không. Lãnh đạo Cơ đốc đòi hỏi tiêu chuẩn cao. Không một Cơ đốc nhân nào muốn bước vào vị trí lãnh đạo được dung túng thái độ theo thế gian chứ không phải theo Kinh thánh trong khía cạnh tình dục và các mối quan hệ tình dục.

4. Sử dụng tầm ảnh hưởng của mình vì lợi ích của người khác

Những lãnh đạo giỏi quan tâm đến việc tạo ra khác biệt tích cực trong cuộc sống của mọi người cũng như tạo ra tỉ suất lợi nhuận lành mạnh. Điều này không có nghĩa là bảng cân đối kế toán và báo cáo thu nhập không quan trọng. Trên thực tế, chúng rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức (kể cả các tổ chức phi lợi nhuận), nhưng một lãnh đạo giỏi không tách biệt mong muốn giúp đỡ người khác khỏi mong muốn thành công về mặt tài chính. Các lãnh đạo giỏi tìm cách tận dụng sức khỏe tài chính để củng cố phúc lợi của những người khác.

5. Khéo léo và có năng lực

Những lãnh đạo giỏi có thể đáng tin vì họ chuyên nghiệp và chịu đi tới cùng. Bạn không đặt câu hỏi liệu một lãnh đạo giỏi có thể hoàn thành nhiệm vụ hay không. Nếu không biết cách làm một việc gì đó thì họ sẽ tìm người biết, nhưng họ sẽ đảm bảo rằng công việc được hoàn thành theo cách tốt nhất có thể.

6. Không sợ người khác thành công (cả khi người khác thành công hơn họ)

Các lãnh đạo giỏi nhận ra rằng một số người theo mình sẽ tăng trưởng vượt quá khả năng phát triển của mình. Tuy nhiên, các lãnh đạo giỏi không bị đe dọa bởi thành công của những người khác. Họ sẵn sàng ăn mừng khi những người xung quanh mình thành công.

7. Phục vụ người khác mà không mong đợi bất cứ sự đền đáp nào

Các phẩm chất lãnh đạo Cơ Đốc có cả một tấm lòng phục vụ. Họ thực sự yêu thương, coi trọng mọi người và muốn giúp đỡ những người khác vì lợi ích của người được giúp đỡ, không nhất thiết là vì lợi ích cá nhân.

8. Tiếp tục học hỏi

Các lãnh đạo giỏi luôn học hỏi và áp dụng những điều mình học được vào việc cải thiện tổ chức. Có thể thông qua việc đọc sách, dự các hội nghị, học tập trên mạng hoặc qua các lãnh đạo khác, nhưng cũng qua những người cần báo cáo với mình.

Có khả năng dạy dỗ: Có mối liên hệ chặt chẽ giữa việc dạy dỗ và lãnh đạo (1 Ti-mô-thê 5:17 và 1 Tê-sa-lô-ni-ca 5:12, trong đó việc dạy dỗ áp dụng với cá nhân và sửa trị cá nhân được đưa vào việc ‘khuyên bảo’). Các lãnh đạo Cơ Đốc phải đầu tư thời gian và năng lượng vào việc học để họ có thể dạy dỗ; học tập là hoạt động của tấm lòng cũng như của lý tr.

9. Luôn dễ gần, dễ tiếp cận và chịu trách nhiệm khai trình với những người khác

Những lãnh đạo giỏi không cô lập mình khỏi mọi người dù họ có bao nhiêu trách nhiệm hay quyền lực. Những lãnh đạo giỏi sẵn sàng tìm kiếm ý kiến đóng góp của những người khác về cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân của mình.

Không chỗ trách được: Một người có đời sống mẫu mực thu hút mọi người đến với Chúa Giê-su. Đó chính là kiểu người được hội thánh thời đầu lựa chọn (Công vụ 6:3); những người được tiếng tốt cho nên họ cũng đáng tin cậy.

Có chừng mực: Đây không phải là vấn đề tiết độ hay ít nuông chiều bản thân mà là vấn đề có quan điểm rõ ràng. Đi trong Ánh sáng của Đức Chúa Trời thay vì bóng tối của con người mang lại một góc nhìn hoàn toàn khác về những vấn đề mà thế giới coi là tối quan trọng chẳng hạn; người lãnh đạo Cơ Đốc cần được dẫn dắt và chịu ảnh hưởng bởi những điều mà Đức Chúa Trời ưu tiên hàng đầu.

10. Có tầm nhìn xa: suy nghĩ cho tổ chức vượt trên hiện tại

Các lãnh đạo giỏi luôn suy nghĩ vượt trên hiện tại. “Tiếp theo là gì đây?” là một câu hỏi thường gặp của các lãnh đạo giỏi, biết rằng một người phải liên tục khuyến khích thay đổi, sự tăng trưởng và tư duy chiến lược để tổ chức duy trì được sự lành mạnh.

Bạn ngưỡng mộ nhất những phẩm chất lãnh đạo Cơ Đốc nào?

– Tác giả bài viết, Ron Edmondson là một mục sư và lãnh đạo hội thánh sốt sắng với việc mở mang hội thánh, phát triển các hội thánh đã có; đồng thời hỗ trợ các mục sư và những người phục vụ suy nghĩ thấu đáo về sự lãnh đạo, chiến lược và đời sống. Ron có hơn 20 năm kinh nghiệm trong chức vụ.

– Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc –

*Quan điểm của bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của

Đội ngũ Ba-rúc Link bài viết gốc: 10 Characteristics of Christian Leader Qualities

admin

TÁC HẠI KHI MỘT NGƯỜI LÃNH ĐẠO LIÊN TỤC ĐỔI Ý

/0 Comments/in , /by

Gần đây có rất nhiều câu chuyện về các mục sư và những lãnh đạo mục vụ khác bị sa ngã hay phạm tội. Đây không phải là một trong những câu chuyện như vậy. Bài viết này nói về những mục sư và người lãnh đạo khiến đội ngũ không tin rằng họ sẽ giữ lời. Họ không phải là người xấu và tôi không nói về những kẻ nói dối trắng trợn. Tôi đang nói về những nhà lãnh đạo hay đổi ý, đưa ra những quyết định hấp tấp hoặc rút lại lời mình nói, làm cho những người bạn thân nhất và nhân viên của họ không còn tin tưởng vào quyết định của họ nữa.

Điều này xảy ra vì một số lý do:

1) Họ có thể là người muốn vừa lòng mọi người và nói những gì người ta muốn nghe—dù họ không có ý định thật sự làm theo những lời mình nói.

2) Họ đưa ra quyết định bốc đồng rồi sau đó nhận ra rằng những gì mình nói không được hay cho lắm.

3) Họ đưa ra quyết định khi chưa nhận được những lời khuyên hữu ích và sau đó phải rút lại lời mình nói.

4) Họ bị cuốn vào cảm xúc nhất thời và đưa ra những quyết định, tuyên bố công khai mà sau này họ phải hối hận.

Chuyên gia tư vấn mục vụ và blogger Tony Morgan cho biết:

Chúng ta cần đảm bảo rằng mình thực hiện lời mình nói. Nếu không thể hoặc không có kế hoạch thực hiện thì chúng ta không nên nói lời đó. Vấn đề là các nhà lãnh đạo hay muốn làm vừa lòng mọi người. Chúng ta sợ nói sự thật nếu sự thật đó có thể khiến ai đó không thích mình. Tuy nhiên, về lâu dài, tôi thà bị người ta không thích còn hơn làm mất lòng tin.

Một trong những chuyên gia lãnh đạo sâu sắc nhất trong hội thánh hiện nay là Tiến sĩ Sam Chand. Ông đã viết một cuốn sách tuyệt vời mang tên “Giải Mã Văn Hóa Của Hội Thánh Bạn” (Cracking Your Church’s Culture Code). Hãy đọc cuốn sách này. Bất cứ lãnh đạo nào cũng có thể tìm thấy một lượng thông tin khổng lồ trong cuốn sách về lòng tin và cách tạo ra một văn hóa tổ chức mạnh mẽ. Sam cho biết:

A. Mọi thứ đều phát triển và sụp đổ dựa trên lòng tin.

B. Lòng tin là “tiền tệ” trong tương tác giữa người với người.

C. Lòng tin được xây dựng hàng ngày giữa mọi người và các tổ chức ở mọi cấp độ.

D. Hành vi yếu kém của nhiều nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực của cuộc sống đã tạo ra một nền văn hóa ngờ vực chung.

Suy cho cùng thì quyết định của bạn rất quan trọng vì chúng làm nền tảng cho hoạt động của đội ngũ bạn. Nếu lời nói của bạn không đáng tin cậy thì sự hỗn loạn sẽ xảy ra vì đội ngũ của bạn đã mất đi la bàn.

Hãy ngừng đưa ra quyết định dựa trên cảm xúc, sự bốc đồng hoặc bất cứ điều gì khác ngoài những thông tin đúng đắn, suy nghĩ nghiêm túc cùng kinh nghiệm, lời cầu nguyện và lời khuyên. Hãy đưa ra những quyết định đáng tin cậy trong hôm nay, ngày mai và cả tương lai.

Tôi có thể đảm bảo rằng đội ngũ của bạn sẽ cảm ơn bạn và kết quả sẽ thật đáng kinh ngạc.

Phil Cooke, tác giả bài viết là Tiến sĩ, nhà làm phim, cố vấn truyền thông và người sáng lập Cooke Media Group tại Los Angeles và Nashville, Hoa Kỳ

– Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc –

*Quan điểm của bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của Đội ngũ Ba-rúc

Link bài viết gốc: https://www.philcooke.com/trusting-leaders/