5 Đặc Điểm Lãnh Đạo Tệ Hại Nhất Mà Tôi Từng Thấy

Có lần, một mục sư trẻ đã hỏi tôi một câu rất hay. Có vẻ như cậu ấy đang lãnh đạo rất tốt, nhưng cậu muốn làm tốt hơn nữa. Câu hỏi của cậu là thế này: “Đâu là những đặc điểm lãnh đạo tệ nhất mà ông thấy chúng hạn chế tiềm năng lãnh đạo của người lãnh đạo?”

Đó là một câu hỏi khó, vì tùy vào hoàn cảnh mà tôi nghĩ có thể có nhiều câu trả lời khác nhau. Tôi đã viết về các đặc điểm “nguy hiểm nhất”, nhưng với tôi, câu hỏi này có vẻ khác. Nó không đề cập đến những đặc điểm nguy hiểm mà là những đặc điểm tệ hại. Bạn có thể có những đặc điểm này mà vẫn thấy một số người lãnh đạo thành công, nhưng chúng vẫn là những đặc điểm lãnh đạo tệ hại – và tệ nhất. Chúng khiến người ta không lãnh đạo được tốt. Đến cuối cùng, nếu không được xử lý thì chúng có thể khiến một người lãnh đạo trở nên sai trật.

Tôi đã quan sát được nhiều đặc điểm. Chẳng hạn như tôi đã thấy sự lười biếng khiến một lãnh đạo trở nên tê liệt. Tuy nhiên, nếu có đội ngũ tốt xung quanh thì ngay cả một lãnh đạo lười biếng cũng có thể kinh nghiệm sự thành công. Tôi đã nghĩ về vấn đề thiếu năng lực, nhưng tôi cũng thấy một số lãnh đạo câm nín (tôi cũng có lúc như vậy) đủ thông minh để tập hợp những người khôn ngoan quanh mình.

Vậy còn những đặc điểm tệ nhất thì sao?

Tôi đã rút gọn danh sách xuống còn năm đặc điểm tệ nhất dưới đây mà cá nhân tôi đã thấy. Các bạn hoàn toàn có thể phản đối hoặc bổ sung thêm vào danh sách của tôi.

5 đặc điểm lãnh đạo tệ nhất mà tôi từng thấy:

Xấu tính – Không gì có thể khắc phục được tính xấu. Chẳng hạn, sự thiếu trung thực ở một lãnh đạo sẽ luôn làm lu mờ ngay cả tầm nhìn thích đáng nhất. Anh không thể che giấu một tấm lòng bại hoại. Sự vô đạo luôn tỏ rõ hơn năng lực hoặc khả năng. Và không biết có nên gọi đó là thành công hay không, nhưng tôi đã thấy một số tính cách xấu lãnh đạo những tổ chức có vẻ rất thành công.

Né tránh – Người lãnh đạo phớt lờ các vấn đề sẽ mời gọi rắc rối đến với hội thánh hoặc tổ chức của mình. Các vấn đề không bao giờ tự động biến mất. Chúng mưng mủ lên và cuối cùng là nổ tung ra. Có thể mất nhiều thời gian để chúng lộ ra nhưng cuối cùng chúng sẽ đuổi kịp người lãnh đạo. Tuy nhiên, tôi đã chứng kiến một số lãnh đạo né tránh những vấn đề thực sự nhưng vẫn tồn tại được một khoảng thời gian dài.

Thiếu quyết đoán – Mọi quyết định mà một lãnh đạo đưa ra đều bị nói ra nói vào và luôn có ít nhất hai ý kiến. Hầu hết là nhiều hơn. Nhưng người lãnh đạo được kêu gọi tới việc ra quyết định khi không ai khác có thể hoặc muốn làm điều đó. Sự thiếu quyết đoán cản trở sự phát triển và làm mọi người thất vọng. Tuy nhiên, tôi đã nói chuyện với vô số nhân sự của các hội thánh rất lớn, họ nói rằng mục sư trên họ không thể hoặc sẽ không đưa ra quyết định.

Kiểm soát – Tính không linh hoạt của người lãnh đạo hạn chế hội thánh hoặc tổ chức chỉ trong mức hiệu suất của người lãnh đạo. Điều đó luôn luôn không tốt. Ngay cả khi người đó là một thiên tài thì tương lai của tổ chức hoặc hội thánh vẫn bị đè nén. Mọi người cảm thấy tiềm năng của mình bị đè bẹp và không được đánh giá cao, dẫn đến họ trở nên nửa vời và sa sút tinh thần. Ai cần đến cái đó? Nhưng vẫn có những tổ chức đang phát triển dưới những người lãnh đạo hay kiểm soát. (Lưu ý rằng tôi không nói là khỏe mạnh mà là đang phát triển).

Kiêu ngạo – Có lẽ đặc điểm tệ nhất mà cá nhân tôi nhận thấy là sự kiêu ngạo của người lãnh đạo. Người ta sẽ ghê tởm quay đi khi họ nghe người đạo khoe khoang về tất cả những thành tích của mình. Cá nhân kẻ khoe khoang cảm thấy hay ho, nhưng thói đó không bao giờ được lòng người khác như họ nghĩ. Tôi nhận thấy nếu một nhà lãnh đạo thực sự giỏi trong những gì họ làm thì họ sẽ không phải nói với người khác về điều đó. Tuy nhiên, bạn có biết người lãnh đạo kiêu ngạo nhưng lại lãnh đạo các tổ chức – thậm chí là các hội thánh “thành công” không?

Đó là danh sách của tôi. Một lần nữa, đây đều là những đặc điểm lãnh đạo tệ hại, theo quan điểm và quan sát của tôi. Một số người sẽ tranh luận rằng anh không thể có những thứ này mà vẫn lãnh đạo thành công. Tôi cho rằng điều đó sẽ phụ thuộc vào định nghĩa của bạn về thành công, nhưng dù sao thì chúng vẫn là những đặc điểm tệ hại. Tôi thậm chí sẽ nói là đó những đặc điểm tệ nhất.

– Tác giả bài viết, Ron Edmondson là một mục sư và lãnh đạo hội thánh nóng cháy với việc mở mang hội thánh, phát triển các hội thánh đã có; đồng thời hỗ trợ các mục sư và những người phục vụ suy nghĩ thấu đáo về sự lãnh đạo, chiến lược và đời sống. Ron có hơn 20 năm kinh nghiệm trong chức vụ.

– Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc –

*Quan điểm của bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của Đội ngũ Ba-rúc

Link bài viết gốc: https://ronedmondson.com/2023/07/worst-leadership-traits.html