Lãnh Đạo Kiểm Soát Và Ba Hậu Quả Của Nó

Một trong những điều khiến tôi khó chịu trong công tác lãnh đạo là người lãnh đạo hay kiểm soát. Vì lý do đó, tôi đã viết khá chuyên sâu về chủ đề này.

Người lãnh đạo hay kiểm soát có trong mọi dạng tổ chức, trong đó có hội thánh – một số mục sư là bạn tôi từng kinh nghiệm điều này sẽ nói “đặc biệt là trong hội thánh”. Đó có thể là một mục sư, một trưởng ban, hay một chấp sự hãnh diện với quyền lực của mình.

Và đôi khi, công bằng mà nói thì người lãnh đạo kiểm soát vì họ tin rằng mình đang làm những gì tốt nhất cho tổ chức. Theo tôi thì không phải ai cũng kiểm soát để thể hiện quyền lực. Đúng là có một số người như vậy, nhưng nhiều người chỉ ngây thơ tin rằng nếu họ không kiểm soát thì mọi thứ trong tổ chức sẽ tan tành.

Gần đây, tôi có làm việc với một hội thánh mà tại đó, tôi được tận mắt chứng kiến một người lãnh đạo hay kiểm soát. Khi nói chuyện với các nhân sự, tôi nhớ đến lý do chính yếu khiến mình phản đối những người lãnh đạo kiểm soát đến vậy – vì nó phản tác dụng, không tạo được sức mạnh cho tổ chức. Và tôi rất thích những tổ chức mạnh mẽ.

Nhưng thậm chí tôi còn dám nói rằng lãnh đạo kiểm soát vi phạm một số nguyên tắc quan trọng trong Kinh thánh – nhất là với hội thánh. Thân thể không gồm một, mà là nhiều chi thể cộng tác với nhau để xây dựng MỘT hội thánh địa phương. Làm điều này theo bất kỳ cách nào khác đều chà đạp lên nhiều lẽ thật.

Liên quan đến sức mạnh của tổ chức, có một số gián đoạn thường gặp phải do lãnh đạo hay kiểm soát.

Dưới đây là ba hệ quả của lãnh đạo kiểm soát:

Người có ơn lãnh đạo sẽ bỏ đi – Bạn không thể giữ được một người lãnh đạo thực thụ khi bạn kiểm soát họ – ít nhất là không giữ được lâu. Tôi thấy điều này đặc biệt đúng với những người lãnh đạo trẻ bước vào thế giới công việc. Người có ơn lãnh đạo cần không gian để thở, để khám phá và chấp nhận rủi ro. Lãnh đạo kiểm soát sẽ kìm hãm sự sáng tạo. Không lâu sau, một lãnh đạo chân chính sẽ tìm kiếm một nơi mà họ có thể phát triển.

Người chỉ biết đi theo thì ở lại – Mặt trái của điều này cũng đúng. Nhiều khi anh có thể giữ những người làm theo quy tắc dưới sự lãnh đạo kiểm soát. Họ sẽ ở lại vì trung thành, hoặc tinh thần trách nhiệm, hoặc chỉ vì họ không biết là còn kiểu lãnh đạo nào khác. Nhưng nỗi sợ phải mạo hiểm khiến họ chịu ở dưới sự kiểm soát của người lãnh đạo. Và thông thường, đời sống công việc của họ thường không trọn vẹn và họ thường đau khổ.

Tổ chức bị trì trệ –Tác hại thực sự của lãnh đạo kiểm soát là nó luôn giới hạn tổ chức trong những điểm mạnh, ước mơ và khả năng của người lãnh đạo kiểm soát. Một người – một lãnh đạo – chỉ có thể kiểm soát một lượng người hoặc lượng nhiệm vụ nhất định. Đây là một trong những lý do chúng ta thấy các hội thánh trì trệ và sự phát triển của doanh nghiệp bị ngưng trệ.

Hỡi những người lãnh đạo, hãy học từ một nhà lãnh đạo biết kỷ luật bản thân để không kiểm soát – đơn giản là vì lãnh đạo kiểm soát không có tác dụng.

Bạn đã bao giờ đau đớn rút ra bài học từ nguyên tắc đó chưa?

Bạn đã từng làm việc cho một người lãnh đạo kiểm soát nào chưa?

– Tác giả bài viết, Ron Edmondson là một mục sư và lãnh đạo hội thánh sốt sắng với việc mở mang hội thánh, phát triển các hội thánh đã có; đồng thời hỗ trợ các mục sư và những người phục vụ suy nghĩ thấu đáo về sự lãnh đạo, chiến lược và đời sống. Ron có hơn 20 năm kinh nghiệm trong chức vụ.

– Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc –
*Quan điểm của bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của Đội ngũ Ba-rúc

Link bài viết gốc: https://ronedmondson.com/2015/03/3-results-of-controlling-leadership.html