7 Dấu Hiệu Chỉ Ra Rằng Bạn Có Thể Là Một Lãnh Đạo Hay Kiểm Soát

Tôi thường trò truyện với các lãnh đạo trẻ qua blog của mình và nhiều người trong số đó cảm thấy mình đang làm việc cho một người lãnh đạo hay kiểm soát. Nói trắng ra thì một trong những điểm mạnh hàng đầu của tôi trong bài đánh giá điểm mạnh (StrengthsFinder) là CHỈ HUY. Tôi sẽ nắm quyền nếu trong phòng không có ai làm thế, nên có những lúc, một số lãnh đạo trẻ trong đội của tôi có thể cảm thấy như vậy về tôi. Tôi phải kỷ luật bản thân để không trở thành một người lãnh đạo kiểm soát.

Nhưng với tôi, không lãnh đạo kiểm soát là một giá trị cá nhân, nên tôi luôn cố gắng đánh giá sự lãnh đạo của mình. (Và tôi thường để những đội ngũ mà tôi dẫn dắt đánh giá mình.) Và, như tôi đã đăng trước đó, tôi tin rằng đúng là có những điều mà một người lãnh đạo cần kiểm soát – đặc biệt là khi mới bước vào cương vị lãnh đạo. Chẳng hạn, tôi kiểm soát (hay quản lý chặt chẽ) việc tuyển các nhân sự chủ chốt trong mấy năm đầu bước vào phục hồi hội thánh. Chúng tôi đang thay đổi cả văn hóa hội thánh. Tôi đang xây dựng một đội ngũ mà mình không phải kiểm soát.

Tôi phát hiện ra một điều kỳ lạ, ấy là nhiều người lãnh đạo kiểm soát không thực sự biết là họ như vậy. Thực chất, họ còn tin rằng mình là những lãnh đạo tốt – mình chỉ đang cố gắng đảm bảo mọi thứ được trơn tru trong tổ chức đó.

Như tôi đã chỉ ra trong những bài viết trước về vấn đề này, luôn có các lãnh đạo kiểm soát trong hội thánh.

Cho nên, có lẽ nếu bạn đang đọc bài viết này mà vẫn tự hỏi không biết mình có phải người lãnh đạo hay kiểm soát không, hay có làm việc cho một người như vậy không…

Dưới đây là bảy dấu hiệu cảnh báo bạn là một lãnh đạo kiểm soát:

Đội ngũ của bạn thấy khó chia sẻ những ý tưởng mới. Những người xung quanh bạn có lúng túng khi họ có một ý tưởng khác với ý tưởng của bạn không? Họ có mở lời xin lỗi trước khi trình bày ý tưởng mới với bạn không? Họ có vẻ rụt rè, e sợ, thậm chí ngại chia sẻ suy nghĩ gì đó không?

Có thể vấn đề là ở họ – cũng có thể vấn đề là ở bạn trong cương vị lãnh đạo.

Bạn nghĩ mình thật tuyệt vời. Tôi không nói cho vui đâu. Khi một người lãnh đạo ở thế kiểm soát, vì tự tin nên họ thường cảm thấy mọi người đều tán thành những gì mình làm.

Có thể một người lãnh đạo kiểm soát không thực sự biết người ta cảm thấy gì về mình. Họ cho rằng mọi người đều tán thành sự lãnh đạo của họ.

Bạn luôn biết mình đúng. Vì đúng là như vậy…phải không?

Nếu bạn không bao giờ nghi ngờ quyết định của bản thân hoặc thậm chí bạn không bao giờ nghĩ mình cần hỏi ý kiến người khác về những ý tưởng của mình thì có thể bạn là một người lãnh đạo kiểm soát.

Bạn kiểm soát thông tin. Bạn có thích để những người khác biết ít thông tin hơn mình không? Bạn có thích ở địa vị quyền lực khi thông tin là quyền lực không? (Và nó luôn là như vậy.)

Nếu bạn kiểm soát thông tin thì bạn gần như luôn kiểm soát những gì người ta làm với thông tin đó. Và có thể bạn là một người lãnh đạo kiểm soát.

Bạn dự phần vào mọi quyết định. Bạn có nghĩ mình nên tham gia vào việc đưa ra mọi quyết định của hội thánh hay tổ chức mình không? Một cách nghiêm túc. Hãy thành thật. Người lãnh đạo kiểm soát không thể chịu được chuyện họ không dự phần vào việc ra quyết định – nhất là khi đó có vẻ là một quyết định tốt – hoặc nếu người ta bắt đầu ghi nhận một điều mà họ không dự phần vào.

Nếu bạn vẫn không thể quyết định được là mình có phải lãnh đạo kiểm soát hay không thì hãy dùng đến kịch bản này và tự xét xem mình cảm thấy thế nào: Quyết định được đưa ra. Nó thật sáng suốt. Mọi người vỗ tay. Còn bạn đứng ngoài cuộc. Giờ thì bạn cảm thấy thế nào?

Bạn không thể buông dây cương. Bạn có sợ những người khác kiểm soát một dự án không? Điều đó có khiến bạn lo lắng không? Bạn có cảm thấy mình cần liên tục can thiệp và kiểm tra điều này, điều kia không?

Tôi không khuyên là một người lãnh đạo chỉ cần giao việc rồi biến mất. Lãnh đạo như vậy cũng không phải là tốt. Nhưng nếu bạn không thể để ai làm người lãnh đạo chính trong một nhiệm vụ – nếu thi thoảng bạn không phải là người làm theo – thì có thể bạn là một người lãnh đạo kiểm soát.

Bạn LÀ người có thẩm quyền cuối cùng – với mọi quyết định. Hãy suy nghĩ đôi chút về những quyết định được đưa ra trong tổ chức của bạn vào năm ngoái – hoặc thậm chí là tháng trước. Bạn có phải chốt hạ tất cả những quyết định đó không? Có quyết định nào quan trọng mà bạn không dự phần đưa ra không?

Tôi nói lại: Hãy thành thật.
Bạn đã bao giờ làm việc cho một lãnh đạo hay kiểm soát chưa? Bạn có phải một người như vậy không? Đội của bạn sẽ trả lời những câu hỏi này về bạn như thế nào?

– Tác giả bài viết, Ron Edmondson là một mục sư và lãnh đạo hội thánh sốt sắng với việc mở mang hội thánh, phát triển các hội thánh đã có; đồng thời hỗ trợ các mục sư và những người phục vụ suy nghĩ thấu đáo về sự lãnh đạo, chiến lược và đời sống. Ron có hơn 20 năm kinh nghiệm trong chức vụ.

– Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc –
*Quan điểm của bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của Đội ngũ Ba-rúc

Link bài viết gốc: https://ronedmondson.com/2019/05/7-warning-signs-you-may-be-a-controlling-leader.html