3 Lĩnh Vực Mà CHÍ ÍT Người Lãnh Đạo Cũng Phải Ở Mức Trung Bình

Mười năm qua, câu trả lời phổ biến và chiếm ưu thế cho câu hỏi phổ biến “Tôi nên tập trung phát huy điểm mạnh hay phát triển điểm yếu của mình?” là dành nhiều năng lượng hơn để phát triển điểm mạnh. Marcus Buckingham không phải là người duy nhất ủng hộ việc tập trung vào điểm mạnh thay vì dành thời gian và sức lực để hiệu chỉnh những điểm yếu của bản thân, nhưng ông đã giúp phổ biến ý tưởng này trong cuốn sách xuất sắc và bán chạy của mình: Now, Discover Your Strengths (Nào, Hãy Khám Phá Điểm Mạnh Của Bạn).

Tôi đồng ý với phần đa trong số đó. Nhưng có một lưu ý quan trọng. Chí ít thì bạn phải ở mức trung bình trong các lĩnh vực lãnh đạo quan trọng của mình, nếu không những điểm yếu đó sẽ làm lu mờ điểm mạnh của bạn.

Lãnh đạo càng lâu, tôi càng thận trọng khi đưa vào đội ngũ những người coi nhẹ điểm yếu của họ vì điểm mạnh của họ quá rõ ràng. Chẳng hạn, người nói rằng “Tôi là người có tầm nhìn lớn, người có ý tưởng, nhưng điều đó đồng nghĩa với việc tôi không thực sự giỏi trong những việc tỉ mỉ” vẫn cần có khả năng trả lời email và hoàn thành một số nhiệm vụ.

Người nói rằng “Tôi là một nhà lãnh đạo hướng về nhiệm vụ; chỉ cần giao việc cho tôi là tôi sẽ hoàn thành, nhưng đôi khi mọi người có thể cản đường tôi” cần có khả năng kết nối với đội ngũ. Một người không cần phải xuất sắc trong mọi việc, nhưng cần có năng lực tối thiểu trong tất cả những việc quan trọng, nếu không, anh ta sẽ không thể làm việc theo đội.
Đúng là hãy tập trung vào những điểm mạnh của bạn, nhưng đây là ba lĩnh vực mà chí ít bạn phải ở mức trung bình:

1. Mối quan hệ

Bạn không cần phải là người “làm chủ căn phòng” hay “thu hút mọi người bằng cá tính của mình”. Trên thực tế, nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại đều là người hướng nội. Bạn có thể suy nghĩ thông suốt nhất khi ở một mình và thích sự rõ ràng mà bạn tìm thấy trong nơi tĩnh lặng, nhưng bạn phải có khả năng liên hệ với mọi người. Nếu bạn không thể trò chuyện với mọi người, nói lời động viên và kết nối quan hệ thì tất cả các kỹ năng khác của bạn có thể bị vô hiệu hóa vì trí tuệ cảm xúc kém.

2. Giao tiếp

Bạn không cần phải là một diễn giả hay tác giả xuất sắc. Thậm chí bạn có thể ghét nói trước đám đông. Một người lãnh đạo rất hiệu quả trong đội ngũ của tôi ghét phát biểu trên sân khấu và trao cơ hội đó cho những người khác. Nhưng để lãnh đạo người khác, bạn phải có khả năng trình bày suy nghĩ và truyền đạt chúng một cách rõ ràng với họ. Chí ít thì bạn phải ở mức trung bình trong lĩnh vực này, dù bạn có thông minh đến đâu, có bao nhiêu kinh nghiệm hay thành thạo trong lĩnh vực của mình như thế nào đi chăng nữa.

3. Tổ chức

Bạn không cần phải là chuyên gia tổ chức, bậc thầy quản lý thời gian hay bậc kỳ tài hành chính. Tất nhiên là bạn có thể nhờ những người có khả năng quản lý xuất sắc quanh mình, nhưng bạn phải có khả năng thực hiện những gì bạn nói rằng mình sẽ làm. Chí ít thì bạn phải có khả năng trả lời email và hoàn thành công việc đúng hạn, nếu không bạn sẽ làm chậm tiến độ của những người khác. Một nhà lãnh đạo vô tổ chức và không nhạy bén sẽ làm cả nhóm đi chậm lại.

Tùy thuộc vào bối cảnh, rõ ràng là có những kỹ năng khác mà người lãnh đạo chí ít cũng phải ở mức trung bình. Bạn sẽ không thành thạo hết mọi khía cạnh trong sự lãnh đạo của mình, nhưng nếu bạn không có các mối quan hệ, có khả năng giao tiếp và tổ chức ở mức tối thiểu thì những kỹ năng mạnh của bạn sẽ bị lu mờ.

Tác giả bài viết, Eric Geiger là mục sư trưởng của Hội thánh Mariners tại South California, Hoa Kỳ. Trước khi trở thành mục sư của Mariners, Eric từng là phó chủ tịch cấp cao của Lifeway Christian Resources, phục vụ ở Miami với tư cách là mục sư điều hành và giảng dạy, đồng thời thường xuyên tư vấn cho các lãnh đạo mục vụ về sứ mệnh và chiến lược. Eric nhận bằng tiến sĩ về lãnh đạo và mục vụ hội thánh tại Chủng viện Southern Seminary. Ông là tác giả của một số cuốn sách và rất đam mê phát triển các nhà lãnh đạo – cho cả mục vụ và thương trường.

Link bài viết gốc: https://ericgeiger.com/2017/09/21/3-places-where-leaders-must-be-at-least-average/

– Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc –
*Quan điểm của bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của Đội ngũ Ba-rúc