Có lẽ bạn cũng muốn được mọi người yêu mến. Ai mà không muốn cơ chứ? Thường thì, khi ai đó nói rằng họ không quan tâm người khác có thích mình hay không, ấy là bởi vì họ đã từng rất quan tâm, nhưng rồi lại bị tổn thương, và kết quả là họ trở nên có chút chai sạn, khép kín và thậm chí là hoài nghi. Nếu chúng ta thật lòng với nhau, hầu hết chúng ta đều muốn được yêu mến hơn là bị ghét bỏ. Sự trỗi dậy của mạng xã hội càng khiến cho sự giằng co này hiện hữu rõ rệt hơn mỗi ngày. Có ai từng đăng một tấm ảnh hay một dòng trạng thái mà lại không mong nó được thích hay chia sẻ không? Tồn tại một thế giằng co giữa năng lực lãnh đạo và sự được yêu mến. Mạng xã hội đang biến những nhà lãnh đạo vốn đã thiếu tự tin, dễ bị tổn thương trở thành những “con nghiện” của những cái bấm “thích”.

Điều này đặt ra một thách thức cho tất cả chúng ta, những người đang làm lãnh đạo.

Chúng ta có nên lãnh đạo không? Hay chúng ta nên cố sao để được yêu mến?

Liệu có thể vừa lãnh đạo, vừa được yêu mến không?

Và điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chọn một trong hai?

Đây là một sự giằng co làm thui chột rất nhiều tiềm năng lãnh đạo. Nhưng nó hoàn toàn có thể được quản lý. Và đây là cách thực hiện.

3 Sự Thật Phũ Phàng Nhưng Đầy Sức Mạnh Về Việc Được Yêu Mến và Năng Lực Lãnh Đạo

Sự giằng co giữa việc được yêu mến và việc lãnh đạo đã có từ rất lâu trước khi mạng xã hội ra đời. Mọi nhà lãnh đạo ở mọi thế hệ đều đã phải vật lộn với nó ở một mức độ nào đó.

Dù bạn có thể không bao giờ giải quyết triệt để được sự giằng co này, việc hiểu và luôn lưu tâm về nó sẽ giúp bạn điều hướng tốt hơn.

Dưới đây là 3 sự thật phũ phàng nhưng đầy sức mạnh về thế giằng co này.

1. Nếu bạn chỉ tập trung vào việc được yêu mến, bạn sẽ không thể lãnh đạo

Lãnh đạo đòi hỏi bạn phải đưa người ta đến những đích đến mà họ sẽ không tự đi nếu không có sự lãnh đạo của bạn.

Hãy dừng lại một chút và đọc lại câu vừa rồi.

Bạn có thấy thách thức ở đây không?

Lãnh đạo vốn dĩ là khó bởi nó yêu cầu người lãnh đạo phải đưa người ta đến nơi mà họ không tự nhiên muốn đến.

Vì vậy, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có một sự lựa chọn.

Bạn có thể tập trung vào việc lãnh đạo người ta, hoặc tập trung vào việc làm sao để được yêu quý.

Khi bạn tập trung vào việc làm sao để được yêu quý, bạn sẽ theo bản năng cố gắng làm hài lòng những người bạn đang dẫn dắt. Và khi đó, bạn sẽ bị bối rối.

Việc làm hài lòng con người vốn dĩ gây bối rối vì người ta mỗi người một ý. Người này muốn thế này. Người kia lại muốn thế khác.

Và chẳng mấy chốc, bạn sẽ phải oằn mình để làm tất cả mọi người vui vẻ, điều này dĩ nhiên có nghĩa là cuối cùng, bạn sẽ chẳng làm ai vui vẻ cả, kể cả chính bạn. Thực tế, đó là công thức dẫn đến sự khốn khổ cho tất cả mọi người.

Đó cũng là công thức cho sự trì trệ.

Nếu bạn chỉ tập trung vào việc được yêu mến, bạn sẽ không thể lãnh đạo. Bạn sẽ không bao giờ có đủ can đảm để làm những việc cần phải làm.

2. Bạn sẽ phải chịu đựng những giai đoạn bị hiểu lầm

Những nhà lãnh đạo hiệu quả luôn chuẩn bị sẵn sàng cho việc bị hiểu lầm.

Sẽ có những giai đoạn trong sự nghiệp lãnh đạo mà bạn sẽ bị hiểu lầm.

Động cơ, chiến lược và năng lực của bạn sẽ bị chất vấn.

Điều đó đã xảy ra với Môi-se. Đã xảy ra với Chúa Giê-xu. Đã xảy ra với Phao-lô. Và nếu bạn là người lãnh đạo, bạn cũng sẽ phải đối mặt với điều đó.

Có hai thái cực thường xảy ra khi các nhà lãnh đạo bị hiểu lầm.

Một số nhà lãnh đạo nghĩ rằng mọi người khác đều sai và chỉ có họ là hoàn toàn đúng.

Một số nhà lãnh đạo khác lại tin rằng những người chỉ trích họ hẳn phải đúng và bắt đầu nghi ngờ bản thân… đến mức không dám tiến hành thay đổi nữa hoặc bỏ cuộc hoàn toàn.

Chúng ta đều đã thấy những nhà lãnh đạo luôn tin rằng mình đúng và mọi người khác đều sai. Chẳng vui vẻ gì.

Vậy làm thế nào để bạn đảm bảo rằng mình không phải là người đó, mà cũng không trở thành người dễ dàng khuất phục hay tê liệt trước sự chống đối?

Đơn giản thôi. Hãy kiểm chứng động cơ của bạn. Hãy tự hỏi mình:

Sự thay đổi này có thực sự giúp ích cho mọi người không? Hay tôi đang làm điều đó vì một lý do ích kỷ hoặc đáng ngờ?

Nếu sự thay đổi đó không chính đáng, không hữu ích, hoặc sẽ không giúp ích cho mọi người về lâu dài, hãy từ bỏ nó.

Nếu nó chính đáng và sẽ giúp ích cho mọi người về lâu dài, hãy kiên trì với nó.

Lãnh đạo cũng có một chút giống như làm cha mẹ. Bạn làm những điều con cái không thích vì điều đó tốt cho chúng.

Và trong lãnh đạo, bạn dẫn dắt mọi người đi qua những giai đoạn họ không muốn trải qua, bởi vì cuối cùng, điều đó tốt cho họ.

Và nếu điều đó tốt cho họ, hầu hết họ sẽ cảm ơn bạn vào sau này. Công việc của bạn là đưa họ đến điểm mà họ được hưởng lợi từ sự thay đổi.

Đó là lý do tại sao bạn cần học cách chấp nhận bị hiểu lầm khi sự hiểu lầm đó nảy sinh từ một sự thay đổi hợp lý, để cuối cùng sẽ đưa sứ mệnh và tập thể đến một nơi tốt đẹp hơn.

3. Bạn có thể vừa lãnh đạo, vừa được yêu mến

Vậy, bạn có thể nghĩ rằng, về cơ bản tôi đang nói rằng phải trở thành một kẻ khó ưa hoặc một người lạnh lùng, chai sạn để lãnh đạo?

Hoàn toàn không.

Chỉ vì bạn đang dẫn dắt người ta đến một nơi họ không tự nhiên muốn đến không có nghĩa là bạn phải từ bỏ ân điển, sự khiêm nhường, lòng tốt, sự vị tha hay lòng trắc ẩn.

Thực tế, bạn càng trân trọng những đặc tính như lòng trắc ẩn, lòng tốt, sự vị tha, ân điển và sự khiêm nhường, bạn sẽ càng dẫn dắt đến sự thay đổi hiệu quả hơn.

Điểm mấu chốt là có thể sẽ không có sự đền đáp ngay lập tức.

Tất cả chúng ta đều có xu hướng khao khát một cơ chế “cho và nhận”.

Tôi trao cho bạn sự tha thứ, bạn chấp nhận.

Tôi trao cho bạn lòng trắc ẩn, bạn nói cảm ơn.

Tôi thể hiện lòng tốt, bạn đáp lại.

Sẽ có cả những giai đoạn trong sự nghiệp lãnh đạo mà bạn sẽ trao đi tất cả những điều trên và hơn thế nữa, nhưng mọi người sẽ không đáp lại.

Bạn phải học cách chấp nhận điều đó. Ngay cả khi bạn không thực sự ổn với nó.

Khi mọi người không đáp lại tương tự, bạn vẫn phải khoan dung, vẫn phải khiêm tốn, vẫn phải tử tế, vẫn phải vị tha, ngay cả khi điều đó làm bạn tổn thương. Và đúng là sẽ rất đau.

Nhưng cuối cùng, phẩm cách của bạn sẽ chiến thắng.

Thông thường, nếu sự thay đổi là tốt và bạn đã dẫn dắt một cách đúng đắn, mọi người cuối cùng sẽ thấy đó là một bước đi đúng đắn. Và họ sẽ biết ơn vì điều đó, và thường là biết ơn cả bạn nữa.

Đôi khi—ngay cả khi sự thay đổi là tốt—sẽ có một vài người không bao giờ cảm ơn bạn và vẫn không thích bạn. Điều đó cũng không sao cả, bởi vì bạn đã chọn đi con đường chính trực. Bạn có thể nhìn vào gương với một sự hài lòng nhất định, biết rằng bạn đã làm tất cả những gì có thể và đã làm điều đó với tất cả sự liêm chính. Bạn đã chiến đấu một cuộc chiến cao đẹp.

Và đôi khi, chỉ vậy thôi là đủ.

Vậy nên, hãy làm những điều khiến một người trở nên đáng mến mà không cần phải lo lắng liệu mọi người có yêu mến bạn hay không.

Bạn sẽ lãnh đạo tốt hơn.

Và mọi người sẽ được dẫn dắt một cách đúng đắn.

Tác giả: Carey Nieuwhof

Chuyển ngữ: Đội ngũ Ba-rúc

Quan điểm bài viết không nhất thiết phản ánh quan điểm của đội ngũ Ba-rúc.

Link bài viết gốc: https://churchleaders.com/pastors/477034-likeabililty.html/3